Внешнее обучение стимулирует рост: JINSIXI значительно расширяет возможности управления производительностью

      В ноябреДЖИНСИСИdepartment heads attended an external "Operational Performance" training program in Shanghai. Целью было не только улучшить отдельные роли, но и помочь каждой позиции преодолеть узкие места и добиться роста.

Ключевые выводы:

1. Реализация стратегии: компании, производящие крепеж, должны разбить стратегические цели, такие как снижение затрат, повышение точности, более быстрая доставка и выход на рынки высокого класса, на практические задачи для каждой мастерской, команды и даже каждой машины и сотрудника. Performance management becomes the core mechanism that aligns every "screw" with the company’s strategic direction.

2. Постоянное совершенствование: эффективная обратная связь по производительности и планы улучшений способствуют оптимизации процессов. Регулярные проверки руководителя и анализ производственных данных помогают сотрудникам оперативно корректировать эксплуатационные отклонения, например, точную настройку параметров холодной высадки или оптимизацию процессов термообработки. Эти целевые планы улучшают как навыки сотрудников, так и производственные рабочие процессы.

3、Dual Improvement: The core objective is to boost both organizational and employee performance. Эффективное управление производительностью повышает общую эффективность оборудования, производительность первого прохода и экономию энергии. Между тем, сотрудники растут благодаря четким целям и своевременной обратной связи, достигая личного и организационного роста.

4. Трансформация конкурентоспособности: управление эффективностью помогает сместить конкурентное преимущество компании с «преимущества в затратах» на «преимущество в управлении». Работая с меньшими затратами, более высоким качеством и более быстрым временем реагирования — особенно при обработке мелкосерийных, смешанных и индивидуальных заказов — компания добивается гибкости и надежности, которые опережают конкурентов.

      Краткое описание: На фоне усиливающейся глобальной производственной конкуренции отрасль крепежных изделий сталкивается с острой необходимостью повышения качества и эффективности. Чтобы эффективно реализовать стратегию и активизировать деятельность организации, JINSIXI активно привлекала внешние эксперты для создания высокоэффективной системы управления, адаптированной к ее производственным потребностям. Этот переход от грубого к четкому и систематическому управлению не только укрепляет операционную основу, но и раскрывает потенциал талантов, обеспечивая прочную основу для продвижения вверх по глобальной цепочке создания стоимости и лучшего обслуживания клиентов.

      Как профессиональный производитель крепежных изделий, специализирующийся на высокопрочныхвинты, болты,  комбинированные винты, орехи, шайбыи различные нестандартные винты,ДЖИНСИСИ- это высокотехнологичное предприятие, объединяющее исследования и разработки, проектирование, производство и продажи. Уставный капитал компании составляет 15 миллионов юаней, общий объем инвестиций — 80 миллионов юаней. Компания внедрила различное автоматизированное производственное оборудование и полные комплекты испытательного оборудования, систематически управляя каждым производственным процессом от сырья до складирования. Компания получила сертификат ISO9001:2015 в июне 2017 года и сертификат системы IATF16949 в ноябре 2024 года.